Аналіз сильних та слабких сторін фірми, маркетингових можливостей та загроз (swot-аналіз), Детальна інформація

За показником "якість" фірма "X" займає позицію на рівні рангу 4, що вище, ніж у конкурента. Цей показник має середній рівень важливості для споживача, а фірма-середній рівень можливостей для його поліпшення. Тому стратегічна орієнтація полягає у підтримуванні позицій.

Таблиця 5. Розроблення стратегічних напрямів щодо сильних сторін фірми "X"

Показник Позиції фірми "Х" (1-5) Позиції конкурента (1-5) Важливість показника для споживача Можливість фірми "Х" щодо поліпшення показника Можливість конкурента щодо поліпшення показника Стратегії

Технологія 5 5 Середня Низька Середня Зниження інвестицій

Витрати 3 4 Висока Середня Середня Підтримування позиції

Якість 4 3 Середня Низька Висока Підтримування позиції

Сервіс 3 2 Висока Висока Низька Розвиток, вкладання інвестицій, концентрація зусиль



Пріоритетним стратегічним напрямом для фірми "А" є сервіс, оскільки він дуже важливий для споживача, і фірма має великі можливості для його вдосконалення (на відміну від конкурента). За умов застосування стратегії вкладання інвестицій і розвитку показник "сервіс" може перетворитися в конкурентну перевагу фірми "X" на даному ринку збуту. Таким чином, одним із головних завдань аналізу сильних і слабких сторін фірми є визначення її конкурентної переваги.

Інститут Економіки і Підприємництва

На тему :

“Аналіз сильних та слабких сторін фірми, маркетингових можливостей та загроз (swot-аналіз)”



Тернопіль - 1999

Виконав:

студент 53 групи

Лень Андрій