Система маркетингового планування на підприємстві, Детальна інформація

стабільність зростання агенства і його обороту щодо рахунків;

досвід;

середня тривалість співпраці з клієнтом, плинність клієнтів;

досвід, чисельність і плинність кадрів;

концепція маркетингової діяльності;

організація планування;

творчі можливості;

засоби реклами;

стимулювання каналів збуту;

якість аналізу рекламних текстів, мотиваційних досліджень, досліджень в галузі планування товару, пакування та інше;

стимулювання у сфері торговлі;

пропаганда товару

виробництво;

відділенний персонал;

технологія виконання робіт;

підтримування контактів.

Диверсифіковані підприємства виходять на різні рекламні агенства зважаючи на те, що асортимент їхнього товару надзвичайно різноманітний і жодному агенству не під силу впоратися з таким асортиментом. Рішення про вихід на зовнішні рекламні агенства фірма приймає, виходячи із нагромадженого досвіду, значення реклами, наявних ресурсів. Реалізація процесу маркетингової діяльності потребуе витрат. У зв’язку з цим особливої актуальності набувае визначення необхідного бюджету.

2.3. Методи формування бюджету.

Бюджет формується здебільшого на кожний окремий товар чи асортиментну групу. За умови, якщо фірма має їх достатню кількість.

Головна мета - підняти попит. До того ж при складанні бюджету обов’язково враховуються не лише види, а й засоби реклами. (газети, радіо, телебачення.) Розробляеться кілька варіантів вибору програмних заходів з орієнтацїею на такі обставини:

Витрати на різні види реклами;

Кількість повторів реклами

Реакція підприємства на необхідність витрат, пов’язаних з відповідним ЖЦТ;

Вибір рекламного агентства.

Рекламний бюджет формуеться такими методами:

Фіксованого відсотка;

Відповідності конкуренту;

Максимальних витрат;

“Ціль – завдання”;

Максимального прибутку (залежність між обсягом продажу і рекламою);