Створення фірми фото послуг "Фуджі фото сервіс", Детальна інформація

3. Fujі м. Київ;

4. Kodak м. Київ;

5. Konіca м. Київ.

Фірми, розташовані в місті Києві будуть поставляти супутні товари (фотоапарати, фотоплівки, фотоальбоми, рамки і т.д.). фірми в Житомирі та Вінниці будуть поставляти основні видаткові матеріали для печатки фотознімків і проявлення фотоплівок. Так як видаткові матеріали і фото аксесуари виробляються за рубежем, то ціни на них залежать від курсу долара стосовно національної валюти, зважаючи на це в системі керування запасами варто передбачити зміну нормативу запасів в залежності від очікуваного підвищення (зниження) курсу долара стосовно гривні. Планується, що постачання видаткових матеріалів, фотоапаратів і іншої фотопродукції будуть здійснюватися один раз на місяць. Виходячи з інтервалу між постачаннями розраховується поточні, страхові і транспортні норми запасів. Середня норма запасів для підприємства встановлюється в розмірі 11 днів.



4.5. Оцінка можливих витрат виробництва



З метою спрощення розрахунків вся продукція фірми була умовно поділена на чотири групи: фотознімки, фотоплівки, фотоапарати й інша продукція. До групи "фотознімки" відносяться всі види фотографій всіх форматів, що умовно зведені до одному - 10 х 15 см за ціною 0,8 грн. за знімок. За основну калькуляційну одиницю в групі "фотоплівки" була взята плівка марки "Konіca" 200 одиниць чутливості 36 кадрів. Основною калькуляційною одиницею в групі "фотоапарати" є фотоапарат "Samsung" FІNO 20S. До інших товарів відносяться всі види послуг цифрового друку. Собівартість кожного конкретного виду продукції розраховується шляхом коректування собівартості групи на конкретні споживчі і технічні характеристики кожної одиниці.

Витрата матеріалів розраховувалася виходячи з норм витрат по технічній документації. Заробітна плата розраховувалася виходячи з відрядних і погодинних ставок персоналу (див. розділ 5). Річні накладні витрати на даний вид продукції визначалися шляхом віднесення частки витрат, обумовленої відповідно до частки річного фонду оплати праці по даному виді продукції в загальному річному фонді оплати праці. Накладні витрати на одиницю продукції визначалися шляхом розподілу загальної суми накладних витрат на плановий обсяг реалізації продукції в натуральному вираженні.

Розрахунки проводилися виходячи із середніх цін на матеріали і товари у передбачуваних постачальників на момент розробки бізнес-плану в умовних одиницях (доларах США) і перераховувалися в гривні за поточним курсом - 5,5 грн. за 1 долар США.



Таблиця 4.3. - Калькуляція собівартості фотознімків.



Статті затратроки20022003200420052006Затрати на одиницю, грнпапір0,190,190,190,190,19Хімічні складники0,080,080,080,080,08вода0,000,000,000,000,00конверт0,010,010,010,010,01Всього,затрати на матеріали0,280,280,280,280,28електроенергія0,000,000,000,000,00заробітна плата0,060,060,060,060,06відрахування0,020,020,020,020,02разом, технологічна собівартість0,350,350,350,350,35накладні витрати0,290,090,060,050,04разом витрат0,650,440,420,420,42прибуток0,070,190,170,150,13ціна без ПДВ0,710,640,590,560,55ПДВ0,090,070,060,060,05ціна0,800,710,650,620,60Таблиця 4.4. - Калькуляція собівартості фотоплівки.





Статті витратроки20022003200420052006Витрати на одиницю, грнматеріали7,767,767,767,767,76ТЗВ0,060,060,060,060,06зарплата0,090,040,060,050,06накладні витрати0,500,150,110,090,08разом витрат8,418,017,987,957,95прибуток1,880,991,021,051,05ціна без ПДВ10,299,009,009,009,00ПДВ0,510,510,510,510,51ціна10,8010,8010,8010,8010,80



Таблиця 4.5. - Калькуляція собівартості фотоапаратів.





Статті витратроки20022003200420052006Витрати на одиницю, грнматеріали110,00110,00110,00110,00110,00ТЗВ0,060,060,060,060,06зарплата0,450,200,280,250,28накладні витрати2,400,740,520,410,36разом витрат112,91110,99110,85110,71110,70прибуток7,099,019,159,299,30ціна без ПДВ120,00120,00120,00120,00120,00ПДВ2,002,002,002,002,00ціна122,00122,00122,00122,00122,00

Таблиця 4.6. - Калькуляція собівартість інших послуг.





Статті витратроки20022003200420052006Витрати на одиницю, грнматеріали0,420,420,420,420,42накладні витрати2,820,860,610,490,42зарплата0,530,530,530,530,53Накладні витрати0,200,200,200,200,20разом3,761,811,561,431,37прибуток0,472,432,682,802,87ціна без ПДВ4,244,244,244,244,24ПДВ0,760,760,760,760,76Ціна5,005,005,005,005,00

Розділ 5 План маркетингу



Головною метою проектованого підприємства є проникнення на ринок і наступне розширення ринкової частки. Головною стратегією підприємства повинна стати комплексна стратегія по наданню послуг більш високої якості і більш низьким цінам, а також розширення асортименту послуг. Виходячи з цього, стратегією маркетингу обирається стратегія розширення попиту за рахунок стимулювання обсягу продажів, цінової політики і нецінових факторів конкурентної боротьби, створення позитивного іміджу фірми. Головними конкурентними перевагами даного проекту є: використання нового високопродуктивного обладнання, що дозволить підвищити якість і знизити вартість наданих послуг; устаткування великого торгового павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент послуг і стане центром цифрового друку; введення системи накопичувальних знижок і індивідуального підходу до потреб кожного клієнта.

Виходячи з цілей і стратегії маркетингу, а також з урахуванням сезонного характеру попиту і його високої еластичності в зимовий період часу і більш низької еластичності в літній період часу, установлення цін буде здійснюватися методом "витрати плюс прибуток", з урахуванням величини очікуваного попиту і поводження конкурентів. З метою розширення ринку збуту і стимулювання попиту на товари і послуги планується встановлення мінімальних надбавок у ціні на фотоапарати (у межах 5% до повної собівартості), а також продаж дорогих фотоапаратів постійним клієнтам на виплат. Ціни на фотоплівку і фотоаксесуари будуть розраховуватися виходячи з рівня попиту і витрат та цільового прибутку. Головним елементом цінової політики фірми має стати введення комп'ютерного обліку всіх клієнтів фірми з метою надання накопичувальних знижок з ціни. Це дозволить залучати і зберігати постійних клієнтів та стабілізувати обсяг попиту.