Організаційно-економічні особливості функціонування торговельного підприємства, Детальна інформація

- інші витрати.

Витрати обігу як економічний показник характеризуют суму витрат, пов'язаних з використанням ресурсів підприємства, ефективність використання ресурсів підприємства визначає розмір витрат обігу. Рівень витрат обігу характеризує середні витрати обігу в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частку витрат обігу в роздрібній ціні товару.

Крім рівня витрат обігу в цілому по підприємству розраховують і рівні витрат обігу за окремими товарами і товарними групами (тобто знаходиться показник "витратомісткість продукції").

Стратегія управління поточними витратами є допоміжною стратегією управління діяльності торговельного підприємства. Метою її розроблення є управління витратами обігу, виходячи з основної мети управління - максимізації ринкової вартості підприємства та збільшення його прибутку.

На КП "Казка" відповідно до документів бухгалтерської звітності

затрати в загальному за 9 місяців поточного року становили 454,2 тис грн. Вони становлять такі статті витрат:

1. інші звичайні витрати 375,7 тис грн;(82,7)

2. інші операційні витрати 23,6 тис грн; (5,2%)

3. матеріальні затрати 17,5 тис грн;(4% від загальної кількості витрат)

4. витрати на оплату праці 16,2 тис грн;(3,6%)

5. податок на прибуток 9,4 тис грн.(2%)

6. відрахування на соціальні заходи 6,1 тис грн;(1,3%)

7. амортизація 5,7 тис грн; (1,2%)



Розробка стратегії управління витратами обігу передбачає дослідження впливу процесів формування витрат на здійснення торговельної діяльності, визначення їхніх тенденцій та закономірностей, кількісної оцінки факторів, що сбумовлюють обсяг та рівень витрат.

Інформаційною основою проведення аналізу витрат обігу торговельного підприємства є матеріали бухгалтерської звітності (ф. №2 "Звіт про фінансові результати діяльносі підприємства", ф. №1 "Баланс"), статистичної звітності (ф. №5 "Звіт про витрати обігу", ф. №3 "Звіт з праці", ф. №1 - кр. "Звіт про товарооборот"), оперативного та управлінського обліку (оборотні відомості).

2.2. Управління доходами торговельного підприємства.

Отримання доходів - виручки від реалізації продукції (робіт послуг) - свідчать про те, що продукція підприємства знайшла свого споживача, що вона відповідає вимогам попиту ринку за ціною, якістю , іншими технічними, функціональними характеристиками та властивостями.

Необхідність отримання доходів від торговельної діяльності підприємства обумовлена потребою відшкодування витрат на ведення діяльності і отримання певної суми прибутку, яка забезпечує досягнення стратегічної цілі підприємства.

Основними джерелами доходів від продажу товарів є:

- торговельна надбавка до ціни придбання товарів;

- торговельна знижка з продажної ціни товару.

За своєю економічною природою торговельні надбавки та знижки являють собою ціну на послуги торговельного підприємства, їх рівень, як і рівень інших цін, в умовах ринкової економіки залежить:

- з одного боку, від співвідношення між попитом та пропозицією на торговельні послуги, ступеня конкуренції на товарному ринку (регіональному), якості послуг, що надаються, і рівня цін закупівлі та продажу товарів;

- з іншого боку, від витратоміскості реалізації товарів і норми прибутку, яка відповідає стратегії розвитку підприємства.

Управління доходами - це частина економічної стратегії торговельного підприємства.

Управління доходами спрямоване на створення економічних умов, що забезпечують відшкодування постійних витрат торговельного підприємства, покриття змінних витрат, які залежать від обсягу реалізації продукції, повної і своєчасної сплати всіх видів податків, обов'язкових платежів та забезпечення отримання цільового прибутку.

Управління прибутком торговельного підприємства.

Прибуток - це різниця між ціною реалізації та собівартість продукції, між обсягом отриманої виручки та сумою витрат на виробництвота реалізацію продукції, він характеризує кінцевий резельтат діяльності торговельного підприємства.

В торгівлі прибуток дорівнює різниці між доходом підприємства і його поточними витратами.