Організаційно-економічні особливості функціонування торговельного підприємства, Детальна інформація
Організаційно-економічні особливості функціонування торговельного підприємства
Абсолютна величина прибутку виступає узагальнюючим підсумковим показником, який характеризує обсяг фінансових коштівпідприємства для розрахунків з бюджетом та позпбюджетними фондами, формування фондів підприємства, призначених для стимулювання і розширеного відтворення.
Рентабельність - показник відносної прибутковості, який визначається як процентне відношення суми одержаного прибутку до будь-якого показника: обсягу товарообороту, величини витрат обертання, середнього розміру основних фондів і оборотних коштів, суми коштів оплати праці тощо.
Стратегія управління прибутком підприємства пов'язана з визначенням головної мети його функціонування. Формування доходів і витрат підприємства обумовлюються передусім обсягами його діяльності (товарообороту), асортиментною, ціновою політикою і ресурсним забезпеченням товарообороту.
Розробка стратегії управління прибутком передбачає дослідження дибнаміки прибутку та рентабельності, оцінку факторів, що обумовлюють їх величину, а також визначення достатності прибутку для вирішення завдань виробничого та соціального розвитку підприємства.
Аналіз прибутку базується на використанні наступних джерел
інформації: ф. №2 "Звіт про фінансові результати", ф. №1 "Баланс", ф. №1-кр "Звіт про товарооборот" і ін.
Обґрунтування обсягу формування прибутку підприємства на плановий період передбачає визначення цільової величини прибутку, що забезпечує умови самофінансування підприємства і вирішення стратегічних і тактичних задач підприємства, розрахувати можливості отримання прибутку при прогнозному обсязі товарообороту, доходу і витрат.
Порядок розподілу прибутку підприємства залежить від чинного законодавства, яке регулює взаємовідносини підприємства з бюджетом, форми власності і організаційно правового статусу підприємства.
Підприємство одержуючи прибуток направляє певну його частку на виплати податків та обов'язкових платежів, що сплачуються з прибутку, і на утворення чистого прибутку.
Управління основними фондами підприємства.
Основні фонди - це матеріальні засоби, що використовуються у процесі діяльності підприємства в продовж періоду, який перевищує 365 календарних днів від дати їх ввозу до експлуатації, і вартість яких поступово зменшується у зв'язку з фізичним чи моральним зносом.
Структура основних фондів - це питома вага їх різних груп в загальному обсязі основних фондів.
До основних фондів підприємства відносять: будинки, споруди, трубопроводи, холодильники, морозильні камери, прилавки, вітрини, касові апарати, сейфи, ваги, гирі і інший інвентар.
Метою управляння основними фондами підприємства є забезпечення максимально ефективного їх використання при мінімальних витратах на їх утримання та обслуговування.
Управління обіговими коштами.
Обігові активи торговельного підприємства - це сукупність матеріальних та грошових цінностей підприємства, що знаходяться в постійному кругообороті, змінюють свою матеріальну форму протягом одного операційного циклу та в повному обсязі переносять свою вартість на товари, що реалізує підприємство.
Під стратегією управління обіговими активами торговельного підприємства прийнято розуміти цілеспрямований процес формування обсягу та складу обігових активів, що дозволяє забезпечити досягнення цілей підприємства та завдань його управління.
Основними джерелами збільшення розміру обігових активів торговельного підприємства є:
1. прибуток, що направляється на приріст власного обігового капіталу;
2. продаж позаобігових активів чи закінчення терміну довгострокового фінансового інвестування;
3. отримання кредитів;
4. приріст статутного фонду ;
5. приріст фонду дооцінки вартості товарно-матеріальних коштовностей.
Основними використання обігових коштів, що призводять до зменшення їх розміру, є:
1. фінансування приросту позаобігових активів;
2. погашення чи зменшення зовнішньої заборгованості підприємства;
3. використання коштів фондів цільового призначення на фінансування певних заходів, передбачених кошторисами витрат цих фондів.
Оборотність обігових коштів підприємства становить 59 тис грн за місяць, рентабельність обороту становить 14%
Обігові активи поділяються за такими видами : матеріальні обігові активи, дебіторська заборгованість, грошові кошти.
2.3. Управління господарським ризиком.
Рентабельність - показник відносної прибутковості, який визначається як процентне відношення суми одержаного прибутку до будь-якого показника: обсягу товарообороту, величини витрат обертання, середнього розміру основних фондів і оборотних коштів, суми коштів оплати праці тощо.
Стратегія управління прибутком підприємства пов'язана з визначенням головної мети його функціонування. Формування доходів і витрат підприємства обумовлюються передусім обсягами його діяльності (товарообороту), асортиментною, ціновою політикою і ресурсним забезпеченням товарообороту.
Розробка стратегії управління прибутком передбачає дослідження дибнаміки прибутку та рентабельності, оцінку факторів, що обумовлюють їх величину, а також визначення достатності прибутку для вирішення завдань виробничого та соціального розвитку підприємства.
Аналіз прибутку базується на використанні наступних джерел
інформації: ф. №2 "Звіт про фінансові результати", ф. №1 "Баланс", ф. №1-кр "Звіт про товарооборот" і ін.
Обґрунтування обсягу формування прибутку підприємства на плановий період передбачає визначення цільової величини прибутку, що забезпечує умови самофінансування підприємства і вирішення стратегічних і тактичних задач підприємства, розрахувати можливості отримання прибутку при прогнозному обсязі товарообороту, доходу і витрат.
Порядок розподілу прибутку підприємства залежить від чинного законодавства, яке регулює взаємовідносини підприємства з бюджетом, форми власності і організаційно правового статусу підприємства.
Підприємство одержуючи прибуток направляє певну його частку на виплати податків та обов'язкових платежів, що сплачуються з прибутку, і на утворення чистого прибутку.
Управління основними фондами підприємства.
Основні фонди - це матеріальні засоби, що використовуються у процесі діяльності підприємства в продовж періоду, який перевищує 365 календарних днів від дати їх ввозу до експлуатації, і вартість яких поступово зменшується у зв'язку з фізичним чи моральним зносом.
Структура основних фондів - це питома вага їх різних груп в загальному обсязі основних фондів.
До основних фондів підприємства відносять: будинки, споруди, трубопроводи, холодильники, морозильні камери, прилавки, вітрини, касові апарати, сейфи, ваги, гирі і інший інвентар.
Метою управляння основними фондами підприємства є забезпечення максимально ефективного їх використання при мінімальних витратах на їх утримання та обслуговування.
Управління обіговими коштами.
Обігові активи торговельного підприємства - це сукупність матеріальних та грошових цінностей підприємства, що знаходяться в постійному кругообороті, змінюють свою матеріальну форму протягом одного операційного циклу та в повному обсязі переносять свою вартість на товари, що реалізує підприємство.
Під стратегією управління обіговими активами торговельного підприємства прийнято розуміти цілеспрямований процес формування обсягу та складу обігових активів, що дозволяє забезпечити досягнення цілей підприємства та завдань його управління.
Основними джерелами збільшення розміру обігових активів торговельного підприємства є:
1. прибуток, що направляється на приріст власного обігового капіталу;
2. продаж позаобігових активів чи закінчення терміну довгострокового фінансового інвестування;
3. отримання кредитів;
4. приріст статутного фонду ;
5. приріст фонду дооцінки вартості товарно-матеріальних коштовностей.
Основними використання обігових коштів, що призводять до зменшення їх розміру, є:
1. фінансування приросту позаобігових активів;
2. погашення чи зменшення зовнішньої заборгованості підприємства;
3. використання коштів фондів цільового призначення на фінансування певних заходів, передбачених кошторисами витрат цих фондів.
Оборотність обігових коштів підприємства становить 59 тис грн за місяць, рентабельність обороту становить 14%
Обігові активи поділяються за такими видами : матеріальні обігові активи, дебіторська заборгованість, грошові кошти.
2.3. Управління господарським ризиком.
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021