Приватизація—як форма реорганізації. Методи приватизації, законодавче регулювання та стан приватизації в Україні. Основні напрямки реструктуризації організаційних структур на підприємствах, Детальна інформація

Приватизація—як форма реорганізації. Методи приватизації, законодавче регулювання та стан приватизації в Україні. Основні напрямки реструктуризації організаційних структур на підприємствах
Тип документу: Реферат
Сторінок: 8
Предмет: Економіка
Автор: Олексій
Розмір: 26.1
Скачувань: 1022
• вдосконалення механізму захисту прав дрібних інвесторів;

• сприяння залученню інвестиційних ресурсів, у тому числі легалізованих у встановлю-

ному порядку, підвищення заінтересованості інвесторів щодо українських підпри-

ємств на внутрішньому і міжнародних фондових ринках;

• приватизації підприємств, які мають стратегічне значення для економіки та безпеки

держави чи займають монопольне становище на загальнодержавному ринку відповід-

них товарів (робіт, послуг), інвесторами, що виробляють продукцію (виконують робо-

ти, надають послуги), аналогічну продукції (роботам, послугам) підприємств, що при-

ватизуються, та мають довгострокові інтереси в розвитку приватизованих підприємств,

без покладення на такого інвестора зобов'язань щодо внесення інвестицій, їх розміру

та строків (інвестиційні зобов'язання);

• забезпечення у процесі приватизації мінімального розпорошення акцій підприємств,

які мають стратегічне значення для економіки та безпеки держави чи займають моно-

польне становище на загальнодержавному ринку відповідних товарів (робіт, послуг),

та продажу акцій таких підприємств промисловим інвесторам єдиним пакетом;

• сприяння розвитку та структурній перебудові економіки України через підтримку не-

державних інвестицій у приватизовані підприємства;

• забезпечення здійснення ефективного управління корпоративними правами, що нале-

жать державі;

• сприяння подальшому розвитку фондового ринку.

2. Стабілізація вітчизняної економіки та поступове нарощування економічного потенціалу країни безпосередньо пов'язані з реалізацією активної структурної політики, яка вважається од-ним із ключових елементів загальної стратегії розвитку первинних ланок (малих, середніх і ве-ликих підприємств, організацій) і в цілому усього суспільного виробництва.

Сучасний стан Української економіки на макро- і мікрорівні характеризується де формова-ною структурою виробництва. Тому одним із стратегічних завдань більш ефективного розвитку виробничого потенціалу держави є його структурна повна або часткова перебудова. Останню можна здійснювати, з одного боку, за допомогою проведення ефективної політики реструкту-ризації та санації потенційно конкурентно-спроможних підприємств і організацій, а з іншого — через ліквідацію (повне перепрофілювання) не спроможних конкурувати на відповідному рівні, збиткових і збанкрутілих підприємств.

Процес реструктуризації можна розглядати як спосіб зняття суперечності між передовими сучасними вимогами ринку й застарілою логікою дій підприємства. По суті, реструктуризація підприємства трактується як здійснення організаційно-економічних, правових, технічних захо-дів, спрямованих на зміну побудови структури підприємства, всебічного управління ним, форм власності, організаційно-правових форм, як здатність привести окремі підрозділи і усе підпри-ємство вцілому до фінансового оздоровлення, значно збільшити обсяг випуску конкуренто-спроможної на сучасному ринку продукції, підвищити ефективність виробництв.

Метою проведення реструктуризації є створення повноцінних суб'єктів підприємницької діяльності, здатних ефективно функціонувати та, в разі необхідності, швидко пристосовуватися до нових обставин за умов переходу до ринкової економіки та виробляти конкурентоспромож-ну продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків, як внутрішніх, так і зовнішних. Отже, процедуру реструктуризації можна визначити як широкий комплекс різних заходів, спрямова-них на відновлення стійкої моральної, технічної, економічної та фінансової життєздатності під-приємств та організацій.

Реструктуризація підприємства по своїй суті спрямовується на розв'язання двох основних невід’ємних завдань:

по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства;

по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку.

Відповідно до цих завдань і розглядають взаємозв'язані форми і види реструктуризації підпри-ємств та організацій (рис.1.)



Рис. 1 Основні форми і види реструктуризації підприємств.

The online video editor trusted by teams to make professional video in minutes