Приватизація—як форма реорганізації. Методи приватизації, законодавче регулювання та стан приватизації в Україні. Основні напрямки реструктуризації організаційних структур на підприємствах, Детальна інформація
Приватизація—як форма реорганізації. Методи приватизації, законодавче регулювання та стан приватизації в Україні. Основні напрямки реструктуризації організаційних структур на підприємствах
змінити структуру збуту продукції та подолати бар'єри вступу до нових ринків.
Проте треба враховувати, що олігопольні ринки та ринки з високим ступенем вкладення капі-талу в продукцію освоюються дуже повільно;
б) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує рівень засто-
сування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу,
який має відмовитись від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.
Специфічні виробничі знання й технології включають науково-технічні знання як у так званому чистому вигляді (технології «ноу-хау», патенти), так і у вигляді специфічних систематизованих знань, набутих у процесі роботи на даному виробництві (загальний рівень технічної освіти ро-
бітників, інноваційні процеси). Що вищим є рівень знань, які можуть бути передані, то легше підрозділ освоюватиме нові технології та види продукції.
За цими критеріями підрозділи відносять до однієї з категорій підприємств, що ре органі-зуються або ліквідуються (табл. 19.1). Проект плану реструктуризації має визначити:
• економічне обґрунтування її проведення;
• пропозиції щодо форм і методів реструктуризації;
• способи розв'язання фінансових, соціальних та інших проблем. пов'язаних із реструк-
туризацією;
• витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;
• конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту.
За проведення реструктуризації способом реорганізації державного підприємства та перет-ворення його структурних підрозділів (одиниць) на самостійні суб'єкти господарювання необ-хідно попередньо визначити умови функціонування підрозділу в складі підприємства, станови-ще підприємства на ринку:
• підрозділ (одиниця) є технологічно відособленим;
• підрозділ (одиниця) є частиною цілісного майнового комплексу;
• підрозділи (одиниці) підприємства самостійно виробляють товари;
• підрозділи (одиниці) займаються діяльністю, яка є непрофільною для даного підпри-
ємства;
• підприємство займає монопольне становище на ринку.
6. Реструктуризація відрізняється від санації тим, що:
а) проводиться на ранніх стадіях фінансової кризи;
б) проводиться за власним бажанням підприємства;
в) проводиться по рішенню господарського суду.
Відповідь: б).
13. Непрямі форми державної підтримки підприємств:
а) державні замовлення;
б) податкові пільги;
в) гарантії та поруки;
Проте треба враховувати, що олігопольні ринки та ринки з високим ступенем вкладення капі-талу в продукцію освоюються дуже повільно;
б) рівень специфічних виробничих знань і технологій, що характеризує рівень засто-
сування специфічних науково-технічних знань у виробничій діяльності підрозділу,
який має відмовитись від усього асортименту продукції, що виготовлялася раніше.
Специфічні виробничі знання й технології включають науково-технічні знання як у так званому чистому вигляді (технології «ноу-хау», патенти), так і у вигляді специфічних систематизованих знань, набутих у процесі роботи на даному виробництві (загальний рівень технічної освіти ро-
бітників, інноваційні процеси). Що вищим є рівень знань, які можуть бути передані, то легше підрозділ освоюватиме нові технології та види продукції.
За цими критеріями підрозділи відносять до однієї з категорій підприємств, що ре органі-зуються або ліквідуються (табл. 19.1). Проект плану реструктуризації має визначити:
• економічне обґрунтування її проведення;
• пропозиції щодо форм і методів реструктуризації;
• способи розв'язання фінансових, соціальних та інших проблем. пов'язаних із реструк-
туризацією;
• витрати на проведення реструктуризації та джерела їхнього фінансування;
• конкретні заходи, спрямовані на реалізацію проекту.
За проведення реструктуризації способом реорганізації державного підприємства та перет-ворення його структурних підрозділів (одиниць) на самостійні суб'єкти господарювання необ-хідно попередньо визначити умови функціонування підрозділу в складі підприємства, станови-ще підприємства на ринку:
• підрозділ (одиниця) є технологічно відособленим;
• підрозділ (одиниця) є частиною цілісного майнового комплексу;
• підрозділи (одиниці) підприємства самостійно виробляють товари;
• підрозділи (одиниці) займаються діяльністю, яка є непрофільною для даного підпри-
ємства;
• підприємство займає монопольне становище на ринку.
6. Реструктуризація відрізняється від санації тим, що:
а) проводиться на ранніх стадіях фінансової кризи;
б) проводиться за власним бажанням підприємства;
в) проводиться по рішенню господарського суду.
Відповідь: б).
13. Непрямі форми державної підтримки підприємств:
а) державні замовлення;
б) податкові пільги;
в) гарантії та поруки;
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021