Приватизація—як форма реорганізації. Методи приватизації, законодавче регулювання та стан приватизації в Україні. Основні напрямки реструктуризації організаційних структур на підприємствах, Детальна інформація

вартості реструктуризації;

--якщо виробництво не може бути відновлене навіть із реструктуризованими технічни-

ми умовами і перепрофільованим персоналом, тоді підприємство підлягає закриттю,

неекономічне й застаріле обладнання та наявні активи треба продати, а виробничі пло-

щі здати в оренду.

Будь-яку стратегію реструктуризації треба підсилювати заходами за трьома основними напрямками:

• зменшення витрат і підвищення ефективності виробництва та продуктивності праці,

зниження енергоємності виробництва, посилення контролю за якістю продукції;

• модернізація або заміна обладнання; здебільшого модернізація є вигіднішою і за кри-

терієм витрат і з погляду стратегії розвитку підприємства;

• запровадження нової технології, доцільність якої має бути ретельно обґрунтована.

Проведення заходів із реструктуризації для кожного суб'єкта господарювання потребує ін.-дивідуальних способів розв'язання завдань щодо виходу з кризового стану.

Реструктуризація підприємств (організацій) здійснюється після занесення їх до Реєстру неплатоспроможних підприємств та організацій і проведення поглибленого аналізу фінансово-господарської діяльності спеціалістами, які роблять висновки щодо способів оздоровлення та пропонують концепцію господарської діяльності підприємства.

Порядок реструктуризації підприємства показано на рис. 2.



рис. 2. Основні напрямки реструктуризації підприємств.

Концепцію розвитку підприємства розробляють залежно від умов його господарської ді-яльності за такими проблемами: організаційні, виробничі, інвестиційні, економічні, зовнішньо-економічної діяльності, управління персоналом, соціальні та екологічні.

Розробка концепції має ґрунтуватися на чітко визначеній і сформульованій меті реструкту-ризації підприємства і включати такі питання:

• аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на господарську діяльність підприєм-

ства;

• вибір варіанта (виду) реструктуризації підприємства;

• обґрунтування стратегічного розвитку підприємства;

• оцінка можливості подолання труднощів у період реструктуризації;

• розробка бізнес-плану для реструктуризованого підприємства.

Вибір варіанта або виду реструктуризації підприємства полягає у виборі саме того з кіль-кох поданих варіантів, який повністю відповідатиме вимогам і пріоритетам розвитку підпри-ємства, високій технологічності виробництва та конкурентоспроможності продукції.

Отже, концепція розвитку підприємств дає відповідь на питання про те, як саме буде про-ведено реструктуризацію: об'єднання, злиття, розподіл, виділення зі складу об'єднання, реорга-нізація тощо.

Форми та методи реорганізації структурних підрозділів у складі підприємства визначають-ся на підставі аналізу умов їхнього функціонування.

Вибираючи форми та методи реорганізації, особливу увагу необхідно звертати на збере-ження підрозділів, які беруть участь у забезпеченні найважливіших державних потреб або со-ціально-економічних потреб регіону.

Вибір варіанта реструктуризації здійснюється на підставі критерію оцінки реальних рин-кових можливостей структурних підрозділів підприємства, а саме:

а) ступінь освоєння нових ринків, що відображає, наскільки швидко підрозділ може