Удосконалення організаційної культури та структури управління на ВАТ "ЛуАЗ", Детальна інформація

Генеральний директор перевантажений прямими зв’язками.

Виходячи з цього, можна запропонувати певні заходи, які б дали змогу вдосконалити структуру управління на ВАТ “ЛуАЗ”.

Ліквідувати дочірні підприємства як неефективні. Це дасть змогу розвантажити першого керівника і вивільнити частину персоналу.

Відкоректувати положення про структурні підрозділи і посадові інструкції керівників і спеціалістів.

Розробити і впровадити процедури управління.

Впровадити систему підвищення ділової кваліфікації керівних кадрів.

Впровадити нову обчислювальну техніку, зокрема персональні комп’ютери, в економічних та інших службах.

Розробити і запровадити систему морального і матеріального заохочення працівників.

Найбільш розповсюдженим показником визначення ефективності управління є відношення загального або кінцевого результату виробництва до сукупних витрат по управлінню.

Еу = Рк / Ву

де Еу – ефективність управління;

Рк – кінцевий результат, отриманий організацією;

Ву – витрати на управління (сукупні).

Для нашого підприємства цей показник становив:

За 2001 рік

Еу = 3982000 / 1528000 = 2,6

За 2002 рік

Еу = 4855000 / 1242000 = 3,9

За 2003 рік

Еу = 5742000 / 1013000 = 5,7

Зобразимо графічно динаміку зміни показника ефективності протягом трьох років.

Рис. Динаміка зміни показника ефективності ВАТ “ЛуАЗ” протягом трьох років.

Інший розповсюджений показник оцінки ефективності управління – це відношення загального результату виробництва до чисельності робітників апарату управління.

Еу = Рк / Кч

де Кч – чисельність кадрів управління.

Для підвищення достовірності цього показника потрібно виходити не з чисельності всього адміністративно-управлінського персоналу, а лише із чисельності кадрів управління.

Для ВАТ “ЛуАЗ” цей показник становив:

За 2001 рік

Еу = 3982000 / 159 = 25044,03

За 2002 рік