Теоретико-методологічні основи розробки стратегії управління та її роль в діяльності готельних підприємств, Детальна інформація

негайного результату;

100% передбачення майбутнього, котре б забезпечувало у поточному періоді прийняття “винятково правильних рішень”;

продаж товарів та послуг у запланованних обсягах;

забезпечення необхідними за кількісними та якісними характеристиками ресурсами за низькими цінами саме тими постачальниками, що були заздалегідь визначенні;

100% виконання всіх стратегічних наставок;

визначення стандартного переліку дій та етапів розробки стратегії для всіх без винятку суб’єктів туристичної індустрії;

обов’язкове виживання туристичного підприємства в довгостроковій перспективі (відсутність стратегії зменшує ймовірність виживання підприємства взагалі);

Чим не повинна бути стратегія :

“вилитим у бронзі планом”, який треба виконувати за будь-яких умов і будь-якою ціною;

переліком сухих стандартних форм і документів, де втрачається основна ідея існування та розвитку підприємства:

простотою агрегацією продуктових, ресурсних і функціональних планів;

планом “обсягом 100 сторінок” ;

ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

розробленною та виконаною в умовах конфлікту;

заміною здорового глузду та інтуїції;

Аналіз діяльності туристичних підприємств у ринковій економіці дав змогу відокремити фактори, що найбільш суттєво впливають на зміст стратегії:

потреби споживачів;

наявність можливості та період впровадження необхідних нововведень різних типів;

наявність необхідних ресурсів;

можливості використання власних та залучених капіталовкладень;

рівень діючої технології та можливості її модифікації;

тип і масштаб використання сучасних інформаційцних технологій;

кадровий потенціал;

В туристичній сфері розрізняють такі стратегії:

Залежно від класифікаційної ознаки:

за рівнем управління, на якому розробляється стратегія;

за стадією “життєвого циклу” туристичного підприємства;

за характером поведінки на ринку;

Залежно від рівня управління, на якому розробляються стратегії:

корпоративну;