Звіт про торговельну практику в магазині “L&M”, Детальна інформація

З цього можна побачити, що управління підприємства йде в правильному напрямку в управлінні трудовими ресурсами і виконує це бездоганно.

А тепер розглянемо кілька показників, які характеризують трудові ресурси в магазині “L&M” .

Як ми бачимо виробок з кожним роком змінювався. Ця зміна не залежить від підприємства, на неї вплинули зовнішні фактори, які не регулюються підприємством.

Також важливим є такий показник як забезпеченість підприємства робочою силою. Він розраховується як відношення фактичної чисельності працівників і штатної чисельності працівників.



де Чф – чисельність штатних працівників фактична;

Чшт – чисельність працівників за штатним розписом.



Забезпеченість трудовими ресурсами у магазині “L&M”, як видно з формули становить 87%.

Також можна розрахувати такий показник як коефіцієнт обороту по прийому за допомогою такої формули:



Показник 12,5% характерний лише для 2000 року, тому що, лише тоді приймали працівників. В інших роках це не робили і тому немає змісту визначати цього показника.

Схожим є коефіцієнт вибуття кадрів. У 2000 році він також буде становити 12,5%, а для інших років він не вираховується.

Аналогічно визначається коефіцієнт плинності кадрів. Він також буде становити у 2000 році 12,5%.

Зворотнім для коефіцієнта плинності є коефіцієнт стабільності кадрів. Він обчислюється так:

Кст = 100% - 12,5% = 87,5%.

Також можна розрахувати частку оперативних працівників у загальній чисельності. Вона розраховується відношенням кількості оперативних працівників і загальноспискової чисельності.



В практиці використовують також показник чисельності адміністративно-управлінського персоналу, який розраховується по формулі:



.

.





Продуктивність праці