Стратегічне планування

цілі інвесте-ційної діяльності Випуск продукції

Реалізація товарів

Створення сприятливих умов праці

Впровадження нових технологій

Вкладання коштів в реальні і фінансові інвестиції

8. В залежності від об’єкту виконання мети на рівні групи підприємств

на рівні підпри-ємства

на рівні струк-турної одиниці об’єднання

підприємство

відділ магазину, філіал універмагу



Додаток 3

Рис.1. Види стратегії.

Таблиця 4

Характеристика видів базової та альтернативних стратегій.

Різновид базової стратегії Критерії визначення характеру стратегії Стратегічні альтернативи

1. Стратегія зростання (наступальна) Об’єм продаж.

Дохід.

Частка ринку.

Швидкість зростання. Інтесифікація ринку: просунення на нові ринки, розширення при-сутності, географічна експансія.

Диверсифікація: вертикальна, горизон-тальна, побіжна.

Міжфірмове співробіт-ництво та кооперація.

Зовнішньоекономічна діяльність.

2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна) Дохід на об’єм продаж.

Дохід на активи.

Дохід на акції.

Швидкість пожвавлення.

Економія: ревізія вит-рат,консолідація, пож-вавлення.

Зрушення: зменьшення витрат, поновлення до-ходу, активізація фінан-совії діяльності.

Забезпечення сталості: