Стратегічне планування

“Стратегія виробництва”

“Стратегія просування та збуту”

Конкретизовані стратегії

“Обмежений ріст”

Визначальна стратегія

Принципи планування

Визначення плану формується на основі формованих стратегічних цілей діяльності

Цілеспрямо-ваність плана

Спрямованість діяльності працівників на мету і сприяння організації і управління торгового процесу

Ясність віднос-но цілі і відпо-відність їй

Реальність плана

Повне використання наявного ресурсного потенціалу при намічених структурних змінах

Досягнення цілей без ризику втрати ресурсів

Альтернативність

Визначення першочергових і другорядних завдань при формуванні програмних завдань

Системність

Деталізація завдання по періодах (довготерміновий, середньотерміновий, короткотерміновий)

Безперервність

Збалансованість

Збалансованість планових завдань з ресурсним потенціалом підприємства

Визначення показників, що направлені на економне витрачання товаро-матеріальних цінностей

Оптимальність використання ресурсів

Види планів

тактичний

стратегічний

оперативний

Визначення задачі організації

Створення стратегічних господарських підрозділів

Встановлення цілей маркетингу

Ситуаційний аналіз