Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по авторизованому сервісу та продажу автомобілів Fiat, Детальна інформація

Інтереси до но-винок

Бажання стати лідером в час-тині знання. Координація взаємодії в напрямку ра-ціоналізації транспорту до і після ро-бочого часу.



6. Розробка пропозицій в організації та вдосконалення керівництва.

6.1 Спочатку характеризуєм керівників підприємства, використовуючи Табл. 10

Таблиця 10

Характеристика параметрів керівництва

Параметри керівництва Обгрунтування параметрів керівництва конкректними посадовими особами апарату управління

Президент засновника Генер.директор

Форми влади Експертна Законна

Способи впливу

Переконання підлеглих, що керів-ник володіє запасом спеціальних знань і досвіду, які задовольнять певні потреби.

Формує довіру до себе, вміє оцінити інтелект підлеглих.

Традиційне задо-вільнення бажання підлеглих бути пот-рібними і захище-ними

1 2 3

Підходи до лідер- ства З позиції особистих якостей, чесність, інтелект економічна освіта, здоровий глузд, почуття гумору Ситуаційний, в за-лежності від кон-кретного моменту

Стилі керівництва Демократичний з делегуванням пов-новажень, широко використовує принцип самоуправління і ініціативу підлеглих до рішення спільних цілей. Авторитетний з ви-користанням вина-город. Зосереджений на роботу, без виді-лення персоналій.



Оцінюємо можливість застосування конкретних підходів до ефективного керівництва і вибору найбільш результативного. Результати заносимо в Табл. 11.

Таблиця 11

Характеристика і обгрунтування застосування підходів до ефективного керівництва

Підходи до ефективно-го керівництва Загальна характерис-тика Переваги застоосування в організації Недоліки застосування в організації Обгрунтування вибору ефективного керівництва

Ситуацій-ний підхід

Шлях- ціль

Мітчела і Хауса Керівник на –правляє під-леглих на до-сягнення в роботі через вплив на шляхи досяг-нення мети

Виникнення нової ніші в сервісі по-требує залучення інтелекту і нових рівнів знань: кіль-кість мов, комп’ю-тер, тобто автори-тет досягнув рівня компетентності в конкретних вико-навчих функціях і досягнення цілі потрібно гармо-нійно залучити, і відкрити ініціати-ву і розум під-леглої молоді. Критична еко-номічна ситуа-ція в країні не дає керівнику основного сти-мулу – матері-ального, а пер-спективи росту по службі в МП обмежені. Є не-безпнка виник-нення синдрому типу “досить вчити собі ше-фа”. Ця сама кри-за в еконо-міці не дає інших шан-сів вижити, як вірити що нині йдемо по шляху до цілі жити краще.



6.3 Далі на прикладі нашогоМП проводимо оцінку керівників і результати заносимо в Табл.12

Таблиця 12

Результати оцінки професійних якостей керівників