ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА, Детальна інформація

оцінка персоналу – контроль відповідності персоналу конкретним потребам виробництва чи сфери діяльності, аналіз ділових якостей працівників, висунення на певну посаду, службове переміщення;

мотивація дотримання належного режиму трудової діяльності та високої продуктивності праці;

постійний моніторинг безпеки праці виробничо-господарської діяльності;

забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства;

реалізація постійних контактів керівництвом представниками трудових колективів;

реалізуються службами персоналу – відділами кадрів у співпраці з генеральною дирекцією, з відповідними структурними підрозділами, беруть участь у розробці та кадрової політики.

Системи управління персоналом підприємства.

Результативність господарювання на підприємстві великою мірою залежать якості чинної системи управління персоналом. системою управління розуміють багатовекторну діяльність відповідних підприємства, галузевих органів та органів центральної виконавчої влади, вона охоплює низку функціональних підсистем.

Функціональні підсистеми управління персоналом на підприємстві включають:

1. Умови праці:

виконання умов психофізіології, ергономіки та технічної естетики праці, тобто праця повинна відповідати психологічним та фізіологічним умовам, поведінка та рух органів людини при роботі повинна забезпечити зручність та комфорт, підвищувати продуктивність праці та зменшувати затрати людської енергії;

охорона праці техніка безпеки – праця, яка виконується людиною повинна відповідати всім вимогам та нормам безпеки ;

охорона довкілля – роботи, виконуються, продукція, яка випускається, повинна бути безпечною для експлуатації та навколишнього середовища;

Трудові відносини:

аналіз регулювання групових та особистих взаємовідносин;

відносини керівництва;

управління конфліктними ситуаціями;

соціально-психологічна діагностика;

взаємодія керівників профспілками;

Оформлення та облік кадрів:

оформлення та облік приймання, звільнення переведення;

інформаційне забезпечення;

професійна орієнтація;

забезпечення зайнятості;

Маркетинг, прогнозування планування персоналу:

розробка стратегії управління персоналом;

аналіз ринку праці;

прогнозування потреби;

зв’язок зовнішніми джерелами забезпечення;

оцінка персоналу;