ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА, Детальна інформація

Ефективність методів управління та якість функцій менеджменту, особливо мотиваційної, що служить базою та механізмом для управління персоналом, повинна бути визначена такими діями:

розробка ефективних прийомів методів організаційно-економічного обгрунтування прийняття управлінських рішень, спрямованих на забезпечення стійкості системи управління організації в цілому;

забезпечення методами безперервності планування на основі наступності стратегічних, поточних оперативних планів виробництва в умовах обмеженості ресурсів;

розробка гнучких систем планування управління, що дозволяють переходити на ситуаційні схеми управління;

розробка методів підходів до вибору гнучких структур ефективних комунікацій, здатних до швидкої адаптації організації до мінливих умов зовнішнього внутрішнього середовища фірми;

розробка стимулів форм мотивації праці керівників інших категорій працівників, що базуються на відносинах управління та відносинах власності

Такі підходи повинні пристосовуватися до тих умов, що створюються факторами зовнішнього середовища, а внутрішні фактори повинні визначати можливість адаптації фірми системи управління та ефективність процесу цього пристосування.

Система стимулів мотивація повинна бути дуже гнучкою відповідати цілям, змінюються. Цього можна досягти за допомогою ефективного управління.

4.Оцінка персоналу як найважливіший елемент системи управління трудовим колективом.

Оцінка персоналу – це цілеспрямоване порівняння певних характеристик працівників з відповідними параметрами вимог та еталонів. Головними характеристиками виступають:

професійно-кваліфікаційний рівень працівників;

якості працівників;

результати праці;

Використовують зовнішню оцінку та самооцінку персоналу. Зовнішня оцінка діяльності працівників здійснюється керівником фірми, трудовим колективом, безпосередніми споживачами продукції.

Самооцінка здійснюється самим працівником базується на власному уявленні про життя та трудової діяльності, допустимих заборонених способах їхнього досягнення, про необхідні моральні якості – сумління, чесність, відданість справі.

Оцінка персоналу може базуватися на загальновизнаних принципах:

об’єктивності;

всебічності;

обов’язковості;

систематичності;

Дотримання цих принципів змогу використати оцінку персоналу для:

підбору та розстановки нових кадрів;

прогнозування просування працівників по службі;

прийомів методів роботи;

побудові ефективної системи мотивації праці;

ефективності діяльності окремих працівників трудових колективів;

Оцінювання персоналу проходить таким чином:

Процедура оцінки

місце оцінки;

оцінки;