ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА, Детальна інформація

Розвиток трудового потенціалу:

техніко-економічне забезпечення;

підвищення робота з кадровим резервом;

планування кар’єри;

адаптація нових працівників;

Стимулювання праці:

нормування та тарифікація праці;

розробка системи оплати та морального заохочення праці;

застосування форм участі у прибутках та капіталі;

управління трудовою мотивацією;

Надання юридичних послуг:

вирішення правових питань трудових відносин;

правове регулювання господарської діяльності;

узгодження розпорядчих документів з управління персоналом;

Створення необхідної соціальної інфраструктури:

організація громадського харчування;

управління житлово-побутовим обслуговуванням;

забезпечення належних умов охорони здоров’я та відпочинку;

Вибір та застосування організаційних структур управління:

аналіз існуючої проектування найбільш придатної для даного підприємства оргструктури управління;

розробка штатного розпису;

Найбільший успіх господарювання досягається тоді, коли функціональні підсистеми управління персоналом узгоджені в часі та просторі застосовуються одночасно.

Існують прямі засоби управління, застосовують для безпосереднього управління персоналом непрямі, використовуються переважно з організаційних міркувань. Особливу групу утворюють квазізасоби – це фактори, не можна зарахувати до прямих непрямих, але мають важливе значення для успішного здійснення управління персоналом.

управління персоналом функціональним – його працівники прямо не беруть участі в основній діяльності організації. управління персоналом створює загальні умови, що сприяють потенціалу кожного працівника здійснює контроль за використанням.

Кількість працівників управління персоналом залежать цілого ряду факторів:

розміру підприємства;

виду діяльності підприємства;

специфіки завдань підприємства;

традицій підприємства;

фінансового стану підприємства;