Бізнес планування, Детальна інформація

7.1. Як буде організовано виробництво?

7.2. Де вироблятимуться товари?

7.3. Що потрібно змінити на підприємстві, або створити знову.

7.4. Як використовуватимуться потужності з року в рік.

7.5. Де, як і за яких умов передбачається здійснювати закупівлю сировини, матеріалів, комплектуючих? Яка репутація у постачальників? Чи є досвід роботи з ними? Запаси сировини.

7.6. Кооперація з ким?

7.7. Обмеження по поставках, кооперації тощо.

7.8. Яке необхідно закупити обладнання? Де? Які можуть виникнути проблеми?

7.9. Схеми технологічних ланцюжків усередені і зовні підприємства.

7.10. Контроль якості, стандарти.

7.11. Можливі витрати виробництва у динаміці.

7.12. Використання виробничих потужностей.

7.13. Виробничі процеси.

7.14. Ефективність переходу на випуск нової продукції.

7.15. Кількість робочої сили.

7.16. Продуктивність праці.

7.17. Об'єм продажу в розрахунку на одного зайнятого.

7.18. Об'єм продажу в розрахунку на одиницю капвкладень.

7.19. Вік технологічного обладнання.

7.20. Своєчасність постачань готової продукції.

7.21. Тривалість простоювання обладнання.

7.22. Можливості розширення виробничих площ.

7.23. Розміщення обладнання.

7.24. Технологія виготовлення виробів.

7.25. Позиція в галузі отримання патентів.

7.26. Організація науково-дослідницьких досвідно-конструкторських робіт.

7.27. Потужність інженерно-конструкторської бази.

7.28. Що ще ви вважаєте важливим для описання виробництва?

8. ПЛАН ОРГАНІЗАЦІЇ. Організаційний план

    Гроші вкладаються в людей.Організаційна структура. Кількість персоналу на різних стадіях здійснення проекту. Оплата його праці. Зміни, які потрібні в організаційній формі та структурі для виконання проекту. Варіанти. Переваги та недоліки. Організація взаємодії з засновниками та співвиконавцями проекту.