Основи менеджменту, Детальна інформація

виникає, коли є поділ праці – його протилежність.

скалярний ланцюг

перелік осіб на керівних посадах, починаючи з особи, яка здійснює найвищий щабель, до керівництва нижньої ланки

порядок

місце для всього і все на своєму місці

справедливість

сполучення доброти та правосуддя

стабільність робочого місця для персоналу

ініціатива

розробка плану та забезпечення його успішного виконання знизу вгору

сила та енергія організації

ініціатива повинна заохочуватись

корпоративний дух



Висновки

Отже, у даній контрольній роботі було розглянуто основні функції менеджменту та їх реалізацію на прикладі української компанії ЗАТ “Акціонерна страхова компанія “Остра-Київ”. А також було на основі даних про цю організацію висвітлено стиль керівництва безпосереднього керівника (колегіальний) та види влади, що застосовуються в процесі управління персоналом в цій організації.

Додатково було розглянуто як відбувається формування кадрів на даному етапі. Причому, слід зазначити, що в компанії досить низький рівень плину кадрів. На керівних посадах тривалий час перебувають одні й ті самі люди. Проте й підлеглі продовжують працювати протягом значного часу (як правило, нові кадри з’являються тут ще під час навчання в інституті, приходячи на практику, та залишаються працювати в компанії після її закінчення).

В компанії присутній так званий корпоративний дух. Проводяться “Дні компанії”, влаштовуються корпоративні вечірки та ін.

Також в компанії широко застосовують функцію мотивації співробітників. І не тільки, оплати праці, а й додатковими пакетами (медичне страхування, автострахування, оплата літнього відпочинку дітям і т.ін.)



Література

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. – М.: Дело, 1992.

Шегда А. В. “Основы менеджмента: Учебное пособие”. – К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998. – 512 с.

Офіційний сайт АСК “Остра-Київ” – HYPERLINK http://www.ostra-kiev.com.ua www.ostra-kiev.com.ua

Журнал “Страховой рынок”, интервью с Ириной Сиренко.

PAGE 1

PAGE 23